从嘉老师公布的数据我们看到：戴森掉扫地机　　知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、戴森掉扫地机程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

我们联合邀请了蜻蜓FM、器人华尔街见闻、器人知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。作为全媒体多终端的第一财经，和保集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

包括每天关心什么，戴森掉扫地机包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。一种是渠道，器人第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。广告变现相对好一点，和保可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

戴森掉扫地机突破天花板的第一步是媒体。如果是把投资人请来讲一年，器人他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

和保沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

但是如果往科学教育方向走，戴森掉扫地机至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。对于媒体来说，器人如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

而当内容成为入口的时候，和保它就会有很多可能。现在整个对于用户的分析维度、戴森掉扫地机数据整理，都以变现这个角度去考虑。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，器人或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，和保“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

(责任编辑：曲靖市)

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